02.12.2020
Установка лимитов бюджетов в бюджетировании
Лимитирование является одним из главных инструментов бюджетирования 1С 8. Чаще всего используются ограничивающие и целевые лимиты.
Виды лимитов
1. Ограничивающие лимиты
Лимиты, превышение которых не допускается. Их можно применять при ограничении затрат:
- конкретных центров финансовой ответственности;
- определенных бюджетных статей;
- проектов;
- номенклатуры и др.
В программе автоматизации бюджетирования можно использовать комбинацию нескольких показателей.
Контроль соблюдения лимитов
осуществляется в учетной системе автоматически, не позволяя формировать платежки или заявки на расходование финансов по определенной статье затрат, если бюджет уже превышен.В случае крайней необходимости обладающий соответствующими правами пользователь программы может при помощи специальных инструментов дать разрешение на оплату сверх лимита. Также можно переместить часть денег из одной статьи бюджета в другую, если в первой остались неиспользованные в отчетном периоде финансы.
2. Целевые лимиты
Лимиты, яляющиеся целями, при достижении которых должны быть выполнены конкретные действия. Их можно устанавливать на статьи как расхода, так и прихода. Например, после выполнения плана продаж появляется оповещение, и формируется премиальная часть бюджета для сотрудников отдела продаж.
Программа автоматизации бюджетирования поможет избежать ошибок, обусловленных влиянием «человеческого фактора» и возьмет на себя выполнение рутинных функций. Автоматизированное ПО от компании ИТАН отличается высокой функциональностью и надежностью в работе. Внедрение с участием компетентных специалистов гарантирует работоспособность системы и решение всех поставленных задач.
