Трансформация МСФО как необходимый элемент финансового менеджмента

В практике все большего количества компаний на территории бывшего СССР находит применение ведение бухгалтерского учета по международным стандартам (чаще всего – IFRS, в отдельных случаях – GAAP). Обусловлено это тем, что отчетность необходима для материнских компаний в других странах, ее требуют инвесторы, она критически важна при проведении IPO.

Однако не следует забывать о том, что большинство бухгалтерских отчетов все равно создается в рамках Национальных стандартов. И дело далеко не в том, что бухгалтеры не могут выполнить требования зарубежных стандартов. Нормативные документы, регулирующие деятельность бухгалтерии, прямо предусматривают использование ряда процедур, которые никак не соотносятся с требованиями IFRS. Таким образом, возникает дилемма – или не создавать дополнительных отчетов, или же раздувать бухгалтерский штат. Однако на практике используется компромиссное решение, которое позволяет обойти проблему – трансформация МСФО, то есть модернизация отчетности по национальным стандартам.

Практическая реализация этого подхода требует выполнения следующих этапов:

• Детальный анализ общих требований к отчетности;
• Выявление актуальных разниц в нормативных и международных стандартах (во многом зависит от того, на каком именно предприятии происходит постановка МСФО);
• Оценка IFRS 1 «Первое применение МСФО».

Учитывая то, что работа по созданию корректной отчетности занимает много времени и требует координации усилий многих людей, можно ожидать появления в финальной версии отчетов существенных ошибок. Одним из лучших способов этого избежать является автоматизация МСФО.

При постановке автоматизированных процедур появляется возможность решить сразу две задачи: с одной стороны – создать достаточно адекватную отчетную систему, которая не допускает появления существенных ошибок, а с другой – автоматически выполнять формирование документов управленческого отчета вроде БДДС или платежного графика.

При этом следует учитывать, что весьма выгодным решением с точки зрения оптимизации затрат будет применение не сторонних решений, а модуля, встраиваемого в существующую систему отчетности. Для большинства компаний на постсоветском пространстве это будет МСФО 1С.

Таким образом, вы можете не только сократить время, затрачиваемое на подготовку отчетов, но и добиться полной интеграции с теми решениями, которые уже успешно использует компания.