Система бюджетирования в компании

Система бюджетирования в компании представляет собой процесс планирования и управления финансовыми ресурсами с целью достижения стратегических целей и обеспечения финансовой стабильности организации.

Основные компоненты данной системы включают в себя следующие этапы:

1. Установление целей и стратегий компании: на этом этапе определяются основные цели и приоритеты бюджетирования, а также формируется стратегия компании.
2. Разработка бюджета: на основе стратегии компании и предыдущих финансовых данных разрабатываются бюджеты на различные периоды (год, квартал, месяц). Бюджеты могут включать доходы, расходы, инвестиции и другие финансовые показатели.
3. Утверждение бюджета: бюджеты подлежат утверждению высшим руководством компании, которое принимает окончательное решение о планируемых финансовых показателях.
4. Исполнение бюджета: реализация плана бюджетирования, контроль над выполнением бюджетов и корректировка плана при необходимости.
5. Оценка результатов и анализ отклонений: анализ фактических результатов по отношению к запланированным показателям, выявление отклонений и причин их возникновения.
6. Управленческое решение: на основе анализа результатов принимаются управленческие решения по коррекции стратегии или дальнейшим действиям.

Система бюджетирования помогает компании контролировать финансовые ресурсы, планировать свою деятельность, принимать обоснованные управленческие решения и достигать поставленных целей. Важно, чтобы бюджетирование было интегрировано в общую систему управления компанией и учитывало специфику бизнеса организации.

Бюджетирование в компании в подсистеме «ИТАН: Управленческий баланс» представляет собой финансово-производственное планирование деятельности организации за счет составления бюджета и как компании в целом, так и по конкретным его подразделениям. Система бюджетирования в компании способна существенно влиять на финансовую состоятельность предприятия в будущем периоде. К внедрению системы бюджетирования важно подойти ответственно, оценив рисковые зоны и проблемные места в компании, способные негативно повлиять на освоение бюджета предприятия. Современные системы бюджетирования обычно автоматизированы, что позволяет отслеживать все операции с бюджетом в подсистеме «ИТАН: Управленческий баланс» в удобном режиме, получая прозрачную информацию.

Рекомендуем:

Скачать презентации

Получить доступ к демо-версии

Что вы получаете в результате автоматизации с ИТАН