26.08.2022
Формирования бюджетной структуры
Хотите узнать, как правильно сформировать бюджетную структуру?
Сегодня на примере нашей системы "ИТАН: Управленческий баланс" мы расскажем и покажем, как сделать это быстро и эффективно.
Бюджетная структура - что это такое?
Бюджетная структура — иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов предприятия. Проще говоря, выполняя свои функциональные обязанности, каждое подразделение предприятия своими действиями вносит свой вклад в общий финансовый результат в виде доли приносимых доходов или затрат. Если сопоставить все доходы и расходы от деятельности всех подразделений предприятия, то получится общий финансовый результат.
Как это сделать В системе "ИТАН: Управленческий баланс" и чем она отличается от других систем бюджетирования?
В системе "ИТАН: Управленческий баланс" Вы максимально быстро и качественно сможете сформировать бюджетную модель. Сначала вы создаете бюджет. После создания бюджета, в результате формируется бюджетная структура, то есть это виды планов с некой последовательностью этапов её заполнения, распределённое между конкретными подразделениями, которые должны это заполнить.
В нашей системе "ИТАН: Управленческий баланс" есть удобная функция - можно указать определенного человека или целый отдел, кто будет ответственный за заполнения плана. На этом этапе Вы уже будете видеть в каком статусе находятся документы. Статус может быть таким, как: подготовка, согласование или утверждение документа. Что бы утвердить весь бюджет, все наши планы должны быть в статусе - утвержден. Наш универсальный инструмент - это экспертная модель. В ней присутствуют готовые решения, где все заранее детально расписано.
Как обычно выглядит процесс планирования бюджета на предприятии?
Сначала планируются какие-либо нормативы (например курсы валют, ставки НДС по различным объектам или по статьям, независимые расходы), потом планируется доходы. Как известно, зачастую, ограничения нашего бюджета - это рынок. Поэтому бюджетирование нацелено на то, чтобы оставался положительный финансовый результат, чтобы в дальнейшем можно было организовать годовое планирование бюджета всего предприятия. Интересно? Более детальную информацию узнайте у нас на сайте!
Сегодня на примере нашей системы "ИТАН: Управленческий баланс" мы расскажем и покажем, как сделать это быстро и эффективно.
Бюджетная структура - что это такое?
Бюджетная структура — иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов предприятия. Проще говоря, выполняя свои функциональные обязанности, каждое подразделение предприятия своими действиями вносит свой вклад в общий финансовый результат в виде доли приносимых доходов или затрат. Если сопоставить все доходы и расходы от деятельности всех подразделений предприятия, то получится общий финансовый результат.
Как это сделать В системе "ИТАН: Управленческий баланс" и чем она отличается от других систем бюджетирования?
В системе "ИТАН: Управленческий баланс" Вы максимально быстро и качественно сможете сформировать бюджетную модель. Сначала вы создаете бюджет. После создания бюджета, в результате формируется бюджетная структура, то есть это виды планов с некой последовательностью этапов её заполнения, распределённое между конкретными подразделениями, которые должны это заполнить.
В нашей системе "ИТАН: Управленческий баланс" есть удобная функция - можно указать определенного человека или целый отдел, кто будет ответственный за заполнения плана. На этом этапе Вы уже будете видеть в каком статусе находятся документы. Статус может быть таким, как: подготовка, согласование или утверждение документа. Что бы утвердить весь бюджет, все наши планы должны быть в статусе - утвержден. Наш универсальный инструмент - это экспертная модель. В ней присутствуют готовые решения, где все заранее детально расписано.
Как обычно выглядит процесс планирования бюджета на предприятии?
Сначала планируются какие-либо нормативы (например курсы валют, ставки НДС по различным объектам или по статьям, независимые расходы), потом планируется доходы. Как известно, зачастую, ограничения нашего бюджета - это рынок. Поэтому бюджетирование нацелено на то, чтобы оставался положительный финансовый результат, чтобы в дальнейшем можно было организовать годовое планирование бюджета всего предприятия. Интересно? Более детальную информацию узнайте у нас на сайте!
Чтобы лучше ознакомиться с нашим продуктом наглядно, посмотрите видео презентацию нашего продукта
