Главные факторы результативности бизнеса
- внешние, включая потребителя, товар и рынок (ПТР);
- внутренние, в том числе процессы, ресурсы и труд (ПРТ).
Экономическая деятельность предприятия заключается в воздействии на объекты и субъекты путем управления процессами, ресурсами и трудом ради достижения поставленных целей, используя финансовый контроллинг.
Ключевые инструменты экономики компании – это организация и управление ее деятельностью. Организация деятельности является комплексной системой, направленной на внутреннюю упорядоченность и согласованность принимаемых решений, бизнес-процессов и мероприятий, которые способны привести к осуществлению целей. Реализовать это поможет финансовый результат и контроллинг в 1С (в частности, финансовый результат и контроллинг в 1С 8.3).
Фактически финансовый контроллинг представляет собой модель бизнес-деятельности предприятия. Организацию (греч. оrganizo «устраиваю») можно понимать как комплекс определенных процедур и действий, необходимых для получения подходящих условий и достижения ожидаемого результата через финансовый контроллинг, а также как основу деятельности. Система финансового контроллинга на платформе 1С обеспечивает наглядную картину текущего состояния компании, при этом финансовый результат и контроллинг в 1С 8.3 реализованы в интуитивно понятной форме, а также финансовый результат и контроллинг в 1С могут использоваться сотрудниками разных уровней.
Экономическая деятельность предприятия, внедряющего финансовый результат и контроллинг в 1С, заключается в воздействии на объекты и субъекты путем управления процессами, ресурсами и трудом ради достижения поставленных целей, используя для этого финансовый результат и контроллинг в 1С (подразумевается финансовый результат и контроллинг в 1С 8.3), а также бюджетирование в системе контроллинга.
Аудит системы финансового управления
Проведем диагностику системы финансовой отчетности, управленческого учета, бюджетирования, управления финансами. Предложим рекомендации по снижению рисков и улучшению системы
Скидка действительна только
при размещении заявки через сайт!
Роль и содержание финансового контроллинга
Финансовый контроллинг относится к функциям финансового управления – искусству управления денежными ресурсами с целью развития компании, а также для денежной оценки имеющихся у нее средств и предпринимаемых действий. Под финансовыми ресурсами принято понимать активы, используемые для получения доходов и финансируемые за счет пассивов.Роль финансового управления состоит в том, чтобы обеспечивать результативное функционирование предприятия путем выполнения определенных функций.
- распределительная;
- ресурсообразующая;
- оценочная;
- контрольная.
Ключевые задачи
финансового управления:
Идейные соображения высшего порядка, а также дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации существенных финансовых и административных условий. Товарищи! новая модель организационной деятельности в значительной степени обуславливает создание существенных финансовых и административных условий. Значимость этих проблем настолько очевидна, что реализация намеченных плановых заданий играет важную роль в формировании дальнейших направлений развития.
Принципы управления
при финансовом контроллинге:
- финансовый результат и контроллинг в 1С 8.3 – это интеграция с комплексной системой управления компанией;
- автоматизация финансового планирования, которая обеспечит системность организации и управления финансовыми средствами;
- финансовый результат и контроллинг в 1С 8.3 дает возможность альтернативных решений;
- выработка стратегии правления, позволяющей просчитывать последствия принимаемых решений.
Функции финансового контроллера на предприятии
Работающий на производственном предприятии финансовый контролер обязан знать и понимать действующие на нем бизнес-процессы, особенности их финансирования по отдельным этапам производства, поставкам сырья и комплектующих, циклам, а также владеть способами сетевого планирования и уметь правильно оценить эффективность капиталовложений. Также в обязанности финансового контроллера входит осуществление комплексного анализа производственных показателей и параметров качества производимой продукции, труда и умение синтезировать их с показателями в финансовой сфере.
Таким образом, финансовый контролер отвечает за всю систему ФК, которая не может быть окончательно сформированным механизмом, защищенным от любых изменений. Система требует регулярного контроля и оптимизации, определяемой трансформациями внешней и внутренней среды. Это необходимо для того, чтобы ФК служил для развития предприятия, а не препятствовал ему.
Финансовый контроллинг имеет большое значение для системы финансового управления. От уровня его организации и качества применения на практике зависит результативность бизнес-деятельности компании и ее развитие в будущем. Важно внедрить и отстроить данный процесс практически сразу с началом развития компании, чтобы обеспечить отслеживание финансовых процессов на каждом этапе производства. Также необходим опытный финансовый контроллер, способный объективно оценивать всю систему и своевременно производить требуемые корректировки, исходя из текущей ситуации и запросов предприятия.
Управление контроллингом
Автоматизация финансового контроля и последующее управление осуществляется в соответствии с законодательством, государственными нормативными актами по финансовой деятельности, уставом, стандартами учета и отчетности, системой корпоративных стандартов, финансовых политики и стратегии компании. Управление ФК заключается в выполнении его функций контролером.
Текущие
- формирование бюджета на текущий год путем предоставления данных по определенным стандартам для всей компании и ее отдельных центров;
- участие в создании бюджетов по инвестиционной и финансовой деятельности;
- создание управленческой политики, корректирование при необходимости структуры учета на текущий период;
- разработку учетной финансовой политики на базе бухучета;
- проведение процедур по внутреннему контролю;
- осуществление систематизации и консолидации данных по итогам периода с расчетом определенных показателей;
- создание предложений по росту эффективности деятельности;
- проведение анализа отклонений в сравнении с запланированными по причинам и факторам, итогам отчетного года;
- составление отчетных документов по результатам текущего периода для вышестоящих органов управления.
Cтратегические
Text
Оперативные
Text
