СМП-Страхование. Проект по автоматизации бюджетирования и управленческого учета
25 ноября 2022
Клиент: СМП-Страхование - универсальная страховая компания, предлагающая клиентам широкий спектр современных страховых продуктов и услуг: корпоративные программы защиты имущественных и финансовых интересов бизнеса, комплексные решения по защите сотрудников, а также страховые продукты для частных лиц.Проект: Старт проекта по автоматизации бюджетирования и управленческого учета
Дата завершения: -
В ходе проекта будут решены следующие задачи:
- Настройка и интеграция в подсистему «ИТАН: Управленческий баланс» с типовой моделью управленческого учета;
- Отчет о прибылях и убытках в разрезе статей и ЦФО,
- Отчет о движение денежных средств в разрезе статей и ЦФО,
- Управленческий баланс в разрезе ЦОУ,
- Анализ трансформации, оборотов,
- Отчет по бюджету доходов и расходов,
- План бюджета доходов и расходов (в разрезе ЦФО и Статей),
- План-факт бюджета доходов и расходов
- Обучение персонала, сопровождение, консультационно - технологическая поддержка;
Что мы предлагаем
Система «ИТАН» является универсальным многокомпонентным конструктором для финансового управления, включающим в себя множество разнообразных готовых моделей, поэтому она может применяться во всех отраслях и направлениях бизнеса, давая отличную возможность внедрения качественного финансового управления и управленческого учета в любой компании.Наша система специализируется на решении задач в следующих областях:
- Постановка управленческого учета
- Учет и отчетность по МСФО
- Консолидации данных 1С и других систем
- Внедрение бюджетирования
Компания "ИТАН" успешно реализовала десятки крупных проектов. Удачно внедрены решения в различных отраслях - от торговли и оказании услуг до производственной деятельности. Опыт выполнения проектов по постановке финансового учета более 10 лет. В процессе выполнения проектов, нами были десятки раз решены такие задачи, как:
- Управленческий учет затрат и их распределение;
- Трансформация бухгалтерского учета в стандарты по МСФО иностранных материнских компаний;
- Консолидированный управленческий учет в холдинговых структурах;
- Комплексное бюджетирование всего предприятия;